在全國第20個安全生產(chǎn)月到來之際，5月29日，興耀控股集團安全生產(chǎn)工作會議在2樓會議室順利召開。會議通報了全集團安全生產(chǎn)情況，部署落實了下一階段的工作任務。集團董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務副總裁黃月君等集團領導，以及集團辦公室、下屬各子公司安全生產(chǎn)負責人、各項目（樓宇）的項目經(jīng)理（主管）、現(xiàn)場主管和專職安全員和安全生產(chǎn)專項檢查組成員等近百人參加會議。會議由集團副總裁、安全生產(chǎn)部部長鮑雄亮主持。

第一階段：“工程管理安全知識”測試

會議現(xiàn)場布置了“安全生產(chǎn)企業(yè)標準化”的部分圖版，讓大家更好地了解和學習“安全生產(chǎn)企業(yè)標準化”常識。

會議伊始，全體與會人員重新做了一回“學生”，進行了《工程管理安全知識》的測試。通過一道道試題，大家檢驗了自己平時積累的工程安全管理方面的知識。在考試結束公布標準答案后，大家明白了自己的薄弱點，大家認為，這樣的學習形式挺好的。

第二階段：安全生產(chǎn)工作會議

集團副總裁、安全生產(chǎn)部部長鮑雄亮通報了全集團安全生產(chǎn)整體情況，并宣讀2021年“安全生產(chǎn)月”宣傳活動和“百日攻堅戰(zhàn)”活動方案。報告指出，通過近幾年的重點抓安全生產(chǎn)，興耀安全工作整體有了很大的提高，體現(xiàn)出了三個明顯即：全員安全意識有了明顯好轉；項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)和文明施工方面的投入有了明顯提高；控股集團布置的各項工作及時完成情況明顯改善。存在三個不足是：對標規(guī)范化管理的水平存在不足；管理人員技能和素質依舊不足；現(xiàn)場應急處置能力仍然不足。

鮑雄亮特別指出，興耀建設集團在本次杭州市“安全護航”集中攻堅行動中表現(xiàn)不佳。希望每一個在建項目高度重視，舉一反三，重抓整改落實，全面抓好項目安全生產(chǎn)的常態(tài)化管理，確保項目平穩(wěn)有序。鮑雄亮宣布，從6月1日起到9月上旬，將在全集團開展“安全生產(chǎn)月”宣傳和“查隱患、抓落實、保平安”百日攻堅戰(zhàn)行動。

隨后，集團總裁黃東良就開展百日攻堅戰(zhàn)提出了具體要求。黃總裁表示，今年是集團“十四五”規(guī)劃的開局之年，安全、高質、如期完成年初確定的各項目標任務，對于興耀集團在新發(fā)展階段開好局、起好步具有十分重要的意義。開展百日攻堅行動，是貫徹落實省、市、區(qū)各級黨委、政府關于安全生產(chǎn)的重大決策部署的實際行動，是確保完成集團全年目標任務的現(xiàn)實需要，是解決當前集團安全生產(chǎn)頑疾的有效途徑。

黃總裁強調，百日攻堅要攻的是迎高溫、抓落實、保平安。對此，我們要深入宣傳，統(tǒng)一認識；要精心組織、細化目標；要強化管理，責任到人。全集團上下一定要提神鼓勁、凝心聚力、決戰(zhàn)決勝，確保取得實實在在的成效，用實際行動圓滿完成興耀集團2021年的目標任務，以優(yōu)異的成績向建黨百年獻禮。

集團董事長黃耀坤作重要講話。黃董事長強調了“三點”：一、安全不玩虛的，謹記“務實”兩字。二、安全沒有小事，責任重于泰山。三、安全要舍得投入，因為生命至上。

黃董事長表示，對安全生產(chǎn)工作，各公司（項目）在任何時候都要切實做到責任到位，實現(xiàn)監(jiān)管責任全覆蓋；做到警鐘長鳴，常抓不懈；做到工作作風扎實深入，確保安全措施落實到位；做到慎之又慎、細之又細，不放過任何事故隱患；做到嚴罰重管、不留情面。希望大家繼續(xù)保持高昂的斗志，團結一心，扎實工作，為確保興耀十四五開局之年目標任務的完成創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

第三個階段：工程管理專項培訓

本次安全生產(chǎn)工作會議特別邀請了浙江國泰建設集團總工、教授級高工洪昌華為全體與會人員作工程管理專項培訓。專家細致講解了深基坑施工安全管控方面的知識。大家認真聽講，勤做筆記，將知識點牢牢記在心里?，F(xiàn)場一片求知向上的學習氛圍。